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[单选题]
项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进度计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么（）
A.遵循之前项目中使用的变更管理过程
B.记录该变更必须遵循变更管理过程
C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更
D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更
答案
B、记录该变更必须遵循变更管理过程
更多“项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进度计划。在推进新项目时，项目经理应该做什…”相关的问题
第1题
一个改造生产设施效率的项目正在进行中，运营团队提出一个重大变更，该变更应该会显著提高效率，但也会对项目的成本和进度计划造成负面影响。项目经理应该做什么（）
A.确定预算会如何变化
B.审查相关方参与评估矩阵
C.it循变更管理计划
D.确定项目测量指标会如何变化
第2题
一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是？（)
A.通知相关的项目干系人
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
第5题
公司的首席财务官不再支持项目开发，项目经理正在寻找方法，在没有这种支持的情况下执行项项目经理应该做什么（）
A.召开与项目发起人的面对面会议
B.审查相关方参与计划
C.执行实施整体变更控制过程
D.更新相关方登记册
第6题
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做（）
A.为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间
B.请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果
C.将团队成员更换为更有经验的人员
D.提交变更请求，以修改项目范围
第7题
一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件（）
A.组织过程资产
B.相关方参与评估矩阵
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
第9题
准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做（）
A.根据开发人员的意见准备验收文件
B.在准备验收文件之前包含这些功能
C.审查需求管理计划
D.提交变更请求
第10题
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（)
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定
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