采用内部晋升制的作用主要有（)。

A.新员工加盟企业

B.员工即将晋升或岗位轮换

C.环境的改变要求不断地培训老员工

D.满足组织发展的需要

A.改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员

B.裁剪工作绩效不佳的员工

C.合并新购并企业的人力资源管理体系

D.制定合适的规划保证及时雇用和培训新员工

A.技能清单是服务于晋升人选的确定、管理人员接替计划、对特殊项几的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划和组织结构分析

B.替换单法侧重内部员工的晋升，可以起到鼓舞员工土气、激励员工的目的

C.通过技能清单，可以得到由岗位空缺表示的人员需求量，也可得到由在职者年龄和晋升可能性导致产生的岗位空缺

D.人力资源“水池”模型是在预测企业内部人员流动的基础上来预测人力资源的内部供给

A.管理人员的接替计划

B.确认特定职位的内部候选人

C.职业生涯规划

D.对特殊项目的工作分配和调动

A.检查现有员工填充企业中预计得岗位空缺的能力

B.明确指出哪些岗位上得员工将被晋升、退休或辞退

C.明确指出哪些工作的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或存在绩效、劳动纪律等问题

D.及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力补给

A.刚进公司的新员工

B.一般的员工

C.已进入企业两年的大学生

D.专业上很有造诣的老专家

A.晋升人员的选拔与决策

B.管理人员接替计划

C.特定岗位的工作分配

D.工作调动

A.工作分析

B.工作评价

C.岗位说明

D.岗位价值

A.组织结构、员工的岗位职责

B.工作程序和要求、技能标准

C.企业的概况、工作环境和条件、规章制度和各种政策

D.企业文化、企业的精神

A.头脑风暴

B.视听教学

C.教授法

D.角色扮演