在绩效面谈中，主管人员往往会给员工倒上一杯咖啡或者是红茶从而制造一种良好的面谈气氛，主管人员这么做的目的在于()。

A.自我评价表

B.面谈程序表

C.发展计划

D.目标管理卡

A.开场

B.员工自评

C.上级评价

D.讨论绩效表现

A、Specific，指的是面谈交流要直接而具体

B、Smooth，指的是面谈交流要顺畅

C、Start，指的是面谈开始阶段

D、Set，指的是面谈要设定具体内容

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

A.书面报告

B.绩效反馈面谈

C.绩效监控

D.绩效评价

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.绩效考评表

B.自我评价表

C.个人发展计划

D.主管人员提出的问题

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈