在绩效反馈面谈中，最初的几分钟谈话往往决定了面谈的成功与否，因此要（)。

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.不允许记录

A.重视“开始”

B.及时调整反馈方式

C.强调员工的缺点和不足

D.避免冲突和对抗

A.开场

B.员工自评

C.上级评价

D.讨论绩效表现

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

A.开始阶段

B.准备开场白阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.与面谈的员工协商，确定谈话时间

B.收集员工资料，准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素，确定面谈的方式和程序

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

A、Specific，指的是面谈交流要直接而具体

B、Smooth，指的是面谈交流要顺畅

C、Start，指的是面谈开始阶段

D、Set，指的是面谈要设定具体内容