新员工入职后，由（）/综合管理部组织入职培训，使新员工了解公司基本情况、管理规章制度、企业文化等

A.运行指挥中心

B.安全质量部

C.飞行区管理部

D.塔台

A.新员工入职前拟定《入职引导计划书》并交付人力资源部（总部为培训管理部）审阅

B.在入职当天与新员工面对面沟通《入职引导计划书》

C.在新员工试用期内保证每月不少于1次的面对面沟通，并将《试用期沟通面谈记录表》提交至人力资源部

D.参加新员工的转正答辩

A.一周

B.半个月

C.一个月

D.2个月

A.课程设置及日程安排

B.培训考核方式

C.讲师沟通

D.相关教学场地和设备落实。

A.《新入职岗位培训表》及《试用期满员工自我工作鉴定表》

B.《新员工入职报到通知单》及《新入职岗位培训表》

C.《试用期满员工自我工作鉴定表》及《新员工入职报到通知单》

D.《员工劳动合同》及《员工登记卡》

A.车间/部门级

B.工厂级

C.岗位级

D.员工级

E.班组级

A.40

B.60

C.不少于80

A.班组级

B.车间/部门级

C.员工级

D.岗位级

E.工厂级

A.顾问入职制度培训→准备入职资料并签订合同→钉钉入职→签订员工须知→所有资料合同收集归档并寄回总部

B.钉钉入职→准备入职资料并签订合同→顾问入职制度培训→签订员工须知→所有资料合同收集归档并寄回总部

C.准备入职资料并签订合同→钉钉入职→顾问入职制度培训→签订员工须知→所有资料合同收集归档→月底将资料合同统一寄回总部归档

D.钉钉入职→顾问入职制度培训→准备入职资料并签订合同→签订员工须知→所有资料合同收集归档→月底将资料合同统一寄回总部归档