绩效管理体系设计的前期准备工作是绩效管理工作的顺利开展的保证。绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（)。

A.工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据

B.绩效管理体系是工作分析的前提

C.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件

D.绩效管理促进工作分析的有效展开

A.有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工

B.有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏

C.有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性

D.敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征

A.绩效管理的结果是设计工作分析的重要依据

B.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件

C.绩效管理能反过来促进工作分析的有效开展

D.绩效不达标现象会促进管理者和员工对其深层次原因的追问，可能追溯到工作设计是否合理上

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效考评

D.绩效反馈

A.前期准备

B.绘制战略地图

C.设计平衡计分卡不绩效考核表

D.实施推进

A、制定绩效指标

B、拟定绩效标准

C、制定绩效计划

D、进行绩效考核

A.周边绩效指标尽量可评价

B.周边绩效指标设计符合人员配置的要求

C.周边绩效指标分层分类的设计

D.做好周边绩效的PDCA

A.绩效计划

B.绩效评价

C.绩效评估

D.绩效指标