在准确进行自我评估的基础上，创业者在组建团队、分配角色时，就要考虑团队成员与自己及其他成员各个方面的搭配，可不遵循以下哪项原则（)。

A.任务导向法

B.角色界定法

C.人际关系法

D.团队激励法

A.是愿景与期望

B.创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充

C.团队成员之间的股权分享

D.背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”

A.经常询问团队成员学习的进展

B.要求团队成员定期实施审查

C.在与团队成员沟通时，态度平易近人

D.对团队成员提出的任何困难，都予以解决

A.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。

B.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。

C.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。

D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。

A.要确定与合作伙伴有共同之处

B.明确制定利益分配机制

C.相互了解与彼此信任

D.选择异质性与优势互补的团队成员

A.功用角色

B.团队角色

C.职能角色

D.气质角色

A.寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡

B.如果船长权威过低以至于危及到船舶安全时，船舶团队其他成员应尽可能执意行事，以完成基本任务，作出重要的决策

C.如果船长权威过高而在船舶内部产生过度压力和负担，在不危及安全的情况下，船舶团队其他成员可降低执意行事的程度

D.如果船舶团队其他成员不能执意行事，船长应运用自己的权威，提高船舶团队其他成员不能执意行事的程度