请阐述平衡计分卡的基本原理，分析各类指标之间的平衡关系，并运用平衡积分卡原理设计媒体业绩评价的指标体系，每个方面请列举两个以上的常用的评价指标。

A.个人用户和广告客户之间的平衡

B.结果指标与动因(过程)指标的平衡

C.日常指标和战略指标的平衡

D.利益相关者之间的平衡

A.KPI

B.BSC

C.PRI

D.NNI

A.财务指标

B.工作质量指标

C.客户指标

D.内部业务流程指标

E.学习与成长绩效指标

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

E.平衡计分卡是传统业绩评价系统的简单升级

A.平衡积分卡控制的提出者是诺顿和卡普兰

B.平衡积分卡的控制指标不包含财务方面

C.平衡积分卡的控制指标不包含学习和成长

D.平衡积分卡的缺点是未将企业的战略置于核心地位

A.《战略中心组织》

B.《在实践中运用平衡计分卡》

C.《战略地图》

D.《平衡计分卡一驱动绩效指标》

A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B．传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.成长

B.财务

C.客户

D.内部