在制订绩效计划的过程中，管理者必须与员工进行充分的沟通，确保组织战略目标能够被组织所有员工正确地理解。同时，管理者还需要认真倾听员工的各种意见，妥善处理各方利益，确保绩效计划制订得更加科学合理。这体现了()。

A.管理者与员工

B.组织与管理者

C.人力资源管理专业人员与员工

D.组织与员工

A.对员工的期待

B.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

C.组织的战略目标

D.本部门的目标

A.管理者和员工

B.组织和员工

C.组织和管理者

D.高层管理者和部门管理者

A.组织使命与愿景

B.组织核心价值观

C.员工素质

D.个人绩效计划

A.部门经营或工作计划

B.组织命令

C.部门管理者与员工达成共识

D.员工个人绩效计划

A.人力资源管理专业人员

B.直线管理者

C.员工

D.高层管理者

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.收集绩效信息

D.绩效计划

A.要在明确组织使命与愿景的基础上设定绩效计划

B.设定计划前需要充分征求员工的意见

C.绩效计划确认后仅需让组织领导充分熟悉

D.要确保绩效计划在组织内部的有效性

A.行动方案之间系统相互协同，共同助推战略目标的达成

B.高层管理者调动员工实现目标值的积极性和主动性

C.通过员工充分参与激发员工内在潜力

D.为了实现绩效计划行动方案的制订，可以不考虑高层管理者的时间和注意力

A.绩效沟通

B.绩效管理

C.绩效辅导

D.绩效薪酬