（)是制订部门绩效计划的基础。

A.社会绩效计划

B.组织绩效计划

C.部门绩效计划

D.个人绩效计划

A.员工个人的岗位说明书

B.员工上一个绩效期间的绩效考核结果

C.部门的经营或工作计划

D.员工所处的团队的目标和计划

A.开发组织绩效计划，然后以此为基础制订高层管理团队的个人绩效计划

B.依据组织绩效计划制订部门绩效计划，再以此为基础制订目标管理团队的个人绩效计划

C.依据部门绩效计划，制订部门内员工的个人绩效计划

D.组织类型的不同，绩效计划体系分级开发的基本流程也不同

A.管理者和员工

B.组织和员工

C.组织和管理者

D.高层管理者和部门管理者

A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划

B.部门的经营或工作计划

C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书

D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

A.组织使命与愿景

B.组织核心价值观

C.员工素质

D.个人绩效计划

A.管理者与员工

B.组织与管理者

C.人力资源管理专业人员与员工

D.组织与员工

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标

A.组织绩效

B.部门绩效

C.员工个人

D.集体绩效