（)通过参与制订绩效计划，强化对所制订的计划的认同感，从而实现更高的投入水平;还可以通过绩效计划的互动过程，了解组织内的绩效信息的沟通渠道。

A.战略性原则

B.协同性原则

C.参与性原则

D.SMART原则

A.绩效诊断→绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价

B.绩效改进计划的制订→绩效诊断→绩效改进计划的实施与评价

C.绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断

D.绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断→绩效改进计划的制订

A.行动方案之间系统相互协同，共同助推战略目标的达成

B.高层管理者调动员工实现目标值的积极性和主动性

C.通过员工充分参与激发员工内在潜力

D.为了实现绩效计划行动方案的制订，可以不考虑高层管理者的时间和注意力

A.开发组织绩效计划，然后以此为基础制订高层管理团队的个人绩效计划

B.依据组织绩效计划制订部门绩效计划，再以此为基础制订目标管理团队的个人绩效计划

C.依据部门绩效计划，制订部门内员工的个人绩效计划

D.组织类型的不同，绩效计划体系分级开发的基本流程也不同

A.绩效评价

B.绩效计划

C.绩效监控

D.绩效反馈

A.绩效计划

B.绩效考核标准

C.绩效方法

D.绩效反馈

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

A.绩效方法确定

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核标准

A.管理者与员工

B.组织与管理者

C.人力资源管理专业人员与员工

D.组织与员工