年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。

A.操作简单，能够激励员工提高技能

B.开发成本小

C.容易量化

D.反馈功能好

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.制订改进计划

A.长期目的：满足企业战略发展的需要

B.短期目的：满足企业年度计划的需要

C.职位目的：满足职位技能标准的需要

D.个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

A.进行职业适宜性分析研究与评估

B.对员工的工作或职业生涯目标适当调整

C.通过调整或培训获得良好的工作适应

D.使员工的职业生涯与家庭目标、组织发展目标趋向一致

A.设计

B.规划

C.执行

D.组织

（)领导方式表现为关心员工的需要、晋级和职业生涯的发展，并有意识地培养与高绩效的工作群体需要的人文因素，即重视人际关系。员工导向型领导者把他们的行为集中在对人员的监督，而不是对生产的提高上。

A、员工导向型

B、工作(生产)导向型

C、任务导向型

D、情感导向型

A.学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力

B.具备接受新知识、新技能的能力，更好地适应环境及改变环境

C.与主管人员就决策目标进行沟通和反馈，讨论自己的职业生涯目标是否切实可行，进展程度如何，需要进行哪些方面的改进等

D.对职业生涯的目标、规划等做出调整

E.最终选择一个自己最适合的职业领域，并努力在这个领域取得成功

A.反馈不会直接影响员工的工作动机

B.消极反馈容易被大多数员工接受

C.反馈不能帮助员 工确立目标

D.有效的反馈应该是具体而不是概括的

A.自我剖析

B.职业选择

C.目标设定

D.目标实现策略

E.反馈与修正