更多“特别任务法让受训员工在一个人造的、没有风险的环境下明白自己的决策对工作的影响。()”相关的问题
第1题
企业在选择受训员工的时候应该对他们的品德、流失风险、参加培训动机等进行评估。（)
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第2题
一个没有工作激情的员工，不可能高质量地完成自己的工作，更别说创造业绩。（)
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第3题
在公司中，激励员工努力工作的一个重要手段，是让员工意识到自己的利益是与公司的利益密切相关的。（)
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第4题
一套良好的绩效管理体系，应当建立一种申诉程序,让员工能够借助这一程序,来对可能是不公平的决策提出自己的质疑。（)
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第5题
受训后员工的工作是按照让他们能使用新技能的方式来设计，这个工作的特点应能起到督促或提醒受训者应用在培训中获得的新知识技能和行为方式的作用。（)
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第6题
为了满足员工对责任感的心理需求，设计工作时应充分考虑员工的自主性，让员工在整个工作过程中有相对的自由和独立性。（)
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第7题
小组活动一般让幼儿在自己的发展水平基础上以自己的速度完成适合自己的学习任务。（)
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第8题
谈判的一个重要法则是不与没有决策权的人谈判。（)
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第9题
在顾客购买决策阶段，能够让顾客果断决策的一个有效方法是让顾客“把商品带走，把对商品的责任留下来”。（)
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第10题
职场环境的硬件条件对员工的行为和心理的影响是间接的，职场环境的软件条件对员工的行为和心理的影响是直接的。（)
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