关于员工激励措施的调查报告。一、调查目的和意义提升员工的工作效率，提高员工满意度，增强员工归

关于员工激励措施的调查报告。

一、调查目的和意义

提升员工的工作效率，提高员工满意度，增强员工归属感，使企业中员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到日常工作中国，是每个企业都期望看到的景象，为了达到以上目标，做好企业员工激励工作就成为重中之重。但是，就目前情况来看，员工激励的发展仍旧显得困难重重，前景不明。虽然企业充分认识到员工激励的重要性和必要性，但是很多企业并没有相对完善、健全的员工激励机制。本次调查意在了解企业员工的激励机制问题。通过员工激励机制的调查不仅可以找出管理中存在的问题，而且还可以找出适当的激励措施，从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的，以不断增强企业的竞争力。

二、调查过程调查时间：2020年5月。调查对象及数量：电子厂员工，问卷100份调查方法：问卷法

三、措施及成效

该企业总的员工激励形式可以分为两种，即物质性激励与非物质性激励。物质性激励主要是指企业为员工提供现金或其他经济

信德福利、补贴等项目，已达到奖励优秀员工，树立榜样，鼓励其他员工的目的一种激励方式。非物质性激励则指企业通过一些非经济形势的表扬、晋升、授权等方式来提高员工的工作激情，最大程度的增加员工的工作成就感，进而达到激励目的的一种员工激励手段。该企业的激励措施主要有：薪资或奖金激励;提供培训等深造机会;口头或书面表扬等等。根据本次调查，该企业中薪资或奖金这种现金形式的激励方式，占据了大部分比例，而其他非物质性激励方式在企业中的比例不高。本次调查显示，薪资或奖金的激励方式在所有的员工激励措施中最有效，60%员工对此持肯定态度。同时还发现营造积极的企业文化成为进行员工激励的最重要的软性指标，20%的员工认为良好的企业文化可以帮助企业吸引优秀的人才，也可以帮助企业形成良好的人才竞争力，有助于对企业中核心人才、骨干人才进行挽留。

四、分析与建议

(一)目前该企业员工激励措施的问题激励手段单一，单一的激励措施很难达到长久的激励效果，员工对某一种激励措施习以为常的时候，这种激励措施也就丧失了意义;覆盖面窄，企业基于成本压力而采取的措施，仅仅对一些骨干员工或者核心员工，或者核心部门进行激励，这固然有助于企业内部竞争氛围的形成，但时间长了，其他员工难免心生不满，不利于企业人员整体稳定，员工激励覆盖面窄也就成为影响激励是否公正的重要因素。激励欠缺公平性，由于激励制度不完善，使得一些总要的激励环节，缺乏公平公正的保障。

(二)建议

1.明确企业实际情况，确定合理激励方案。企业制订员工激励方案应结合企业实际情况，如目前企业的发展阶段，企业的人员规模，所处行业，资金预算等，才能制定出企业可承受、员工可接受的激励方案。

2.分析企业人员结构，采取不同激励手段。员工工作职能的不同，工作经验的长短，个人职业规划的区别都会影响着员工对激励方式的认同度，企业需尽可能了解员工所求所想，区别对待，才能得到满意的结果。

3.及时跟进激励状况，调整员工激励机制。员工激励并非一成不变的，在改变中求发展才是不变的真理。企业不能固守当前的激励手段，应及时跟进并收集员工反馈，合理进行调整，才能让员工激励起到提高员工满意度等作用。

五、小结

现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于监理科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动员工的工作积极性，鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维某事，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

21 、结构访问法的优缺点分别是什么？

参考答案：优点： 1.调查资料的质量较高， 2.调查对象的适用范围广。

缺点： 1.访问调查的匿名性比较差， 容易造成被访者的心理压力;

2.访问调查费时、 费力、 费钱; 3.结构访问法对调查员的要求更高。

22 、什么是区间估计？