在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（)。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全过程控制

A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解

B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标

C.为避免项目目标偏离的情况，应重视事前的主动控制

D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法

E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

A．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

B．当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

C．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

D．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

E．项目目标动态控制有利于项目目标的实现

A.有利于绘制组织结构图

B.有利于项目目标的控制

C.有利于项目任务的发包

D.有利于项目任务的实施

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.将目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

A.工点

B.施工

C.项目

D.空间

A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标

B.建设工程项目的总进度目标是在项目施工阶段项目定义时确定的

C.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制

D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.负责项目的技术管理工作

B.负责项目的人员配置和物资采购

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

A.目标出现偏离时采取纠偏措施

B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因