某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工

A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式

B.让两类部门自己解决矛盾

C.由工作人员自己解决

D.由最高管理人员亲自管理

A.明确加快进度的多种可能方案

B.明确安全生产管理由谁负责

C.发现实际成本项目超出了预算

D.执行进度控制计划

A.让两类部门自己解决矛盾

B.由最高层管理者亲自指挥

C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式

D.由员工判断接受谁的指令

A.项目采购经理

B.施工工程师

C.项目部施工经理

D.业主代表

施工过程中发生了如下事件：

事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

A.“一长一师四大员”模式

B.“一长四师五部门”模式

C.委员会模式

D.职能部门模式