绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定

A.使员工认识到自己的优点和不足

B.引导员工行为，加强员工的自我管理

C.改进绩效计划，制定下一阶段的绩效目标与标准

D.为员工的职业规划和发展提供信息

A.管理者与员工

B.组织与管理者

C.人力资源管理专业人员与员工

D.组织与员工

A.绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果

B.制定绩效改进计划是部门管理的日常工作

C.绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升

D.制定绩效改进计划是部门管理的附加工作

A、①→②→③→④→⑤

B、⑤→④→③→②→①

C、②→④→①→③→⑤

D、①→②→④→⑤→③

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A.绩效管理过程的一个环节

B.使员工了解主管对自己的期望

C.测试员工工作态度和能力

D.使员工认识自己有待改进的方面

E.指导员工解决遇到的困难

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评价

D.绩效反馈

A.绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”

B.绩效改进方案也要符合SMART原则

C.绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合

D.绩效改进方案的形式应该多种多样，但关键是要控制过程，给员工以指导