事业部制的主要特点（）

A.减少管理幅度、增加管理层次

B.减少管理层次、增加管理幅度

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.减少管理层次、减少管理幅度

A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏

B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来提高生产效率

D.事业部制组织形式有利于总公司的高层管理者集中精力于具体管理事务

A.管理层次过多会给信息沟通带来困难

B.管理幅度有一定的限度，过大或过小都会影响管理效能

C.管理幅度与管理层次是影响行政机构形态的决定性因素

D.加大管理幅度，层次就要增加，同样缩小管理幅度，管理层次也应减少

A.实行层级结构管理模式

B.实行扁平化管理模式

C.增加管理层级

D.增加管理幅度

A.事业部具有独立产品市场或地区市场

B.事业部具有并拥有独立利益和责任

C.事业部实行分权化管理

D.事业部具有重大问题的决策权

A.集中政策，分散经营

B.实行专业化管理

C.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用

D.高度集权，全能管理

A.直线制

B.事业部制

C.直线职能制

D.矩阵制