某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取（）的方法

A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真

B.可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员

D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大

E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

A.加大管理跨度,增加管理层次

B.加大管理跨度,减少管理层次

C.减少管理跨度,增加管理层次

D.减少管理跨度,减少管理层次

A.管理宽度加大会使管理效率提高

B.增加管理层次可以缩小管理宽度

C.管理宽度过大时可以通过增加管理者来调整

D.管理层次与管理宽度成正比关系

E.应尽量增设管理层次以保证管理效率

A.实行多种经营、分散经营风险

B.实行分权化管理

C.增加管理幅度

D.增加管理层次

A.加大管理幅度

B.减少管理人员

C.减少管理层次

D.缩小管理幅度

A.管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度

B.管理层次与管理幅度在数量上成正比关系

C.管路层次的多少代表组织结构的横向复杂程度

D.管理幅度与管理层次是相互制约的

A.减少管理层次，扩大控制幅度

B.减少权力集中

C.减少专业人员，增加多面手

D.有利于很快地重组社会资源适应市场的需要

A.管理幅度越大，需要设置的管理层次越少

B.管理幅度越小，需要设置的管理层次越少

C.管理层次对管理幅度的影响很小

D.管理幅度的大小，对管理层次的设置没有影响