（)是指为了有效地达到组织目标，采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。

（)是指为了有效地达到组织目标、而采取与满足工作者个人需要相关的工作内容、工作职能、工作关系的设计。它分为两类：一是对企业中的新设置的工作岗位进行设计;二是对已经存在的缺乏激励效应的工作按照该理论进行重新设计、又叫（)。

A.工作特点

B.工作方式

C.工作关系

D.工作职能

A.职能与职务的分析与设计

B.部门设计

C.层级设计

D.以上均不是

A.工作内容、工作职能

B.工作关系

C.一般能力、兴趣爱好和个性特征

D.工作结果、工作结果的反馈

A.工作概要

B.工作责职

C.工作关系

D.工作权限

A.工作识别

B.工作概要

C.工作关系

D.工作职业

A.赚足够多的钱

B.满足个人欲望

C.达到个人目的

D.达到商业目的

A.激励的出发点是满足员工的需要

B.激励必须贯穿企业员工工作的全过程

C.信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终

D.激励的过程是各种激励手段综合运用的过程

E.激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一

A.多数人天生是懒惰的

B.多数人没有雄心大志

C.多数人的个人目标和组织目标相矛盾

D.多数人干工作是为了满足生理需要和安全需要

A.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权利和责任

B.计划工作在管理职能中处于首要地位

C.任何组织或个人制定计划都是为了有效地达到某种目标

D.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决定的