为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括（)。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.向员工反馈绩效考核结果

B.向领导者反馈绩效考核结果

C.弄清员工绩效不合格的原因

D.向员工传递组织远景目标

E.为下个绩效周期工作做好准备

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.绩效考评表

B.自我评价表

C.个人发展计划

D.主管人员提出的问题

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A、绩效沟通

B、绩效反馈面谈

C、绩效监督

D、自我反馈

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

A、绩效管理的介绍和关键绩效指标的设定

B、正确使用评估工具和记录工作现场的行为

C、准备绩效反馈面谈和实施绩效反馈面谈

D、绩效管理过程中的责任和解决绩效管理过程中的问题

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈