职位薪酬体系设计的基本步骤是（）①明确企业基本现状及战略目标 ②薪酬调查 ③工作分析及工作评价 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制 ⑥确定薪酬水平

A.职位分析与评价

B.职位调查与分类

C.绩效考评的实施

D.薪酬的市场调查

A.职位等级法

B.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

C.职位分类法

D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

A.工作分析

B.工作评价

C.薪酬调查

D.工资结构设计

A.职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化

B.企业中是否存在相对较多的职级

C.企业的薪酬水平是否足够高

D.职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

A.职位薪酬体系

B.绩效薪酬体系

C.成就薪酬体系

D.技术薪酬体系

A.职位评价

B.技能薪酬体系

C.职位薪酬体系

D.基本薪酬结构

A.工作分析→工作评价→工作描述→职务导向的内部薪酬结构

B.工作分析→工作描述→工作评价→职务导向的内部薪酬结构

C.工作描述→工作评价→工作分析→职务导向的内部薪酬结构

D.工作评价→工作描述→工作分析→职务导向的内部薪酬结构

A.根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式

B.选择准备调查的职位及层次

C.界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及数量

D.选择调查分析的人员或机构