更多“甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于( )”相关的问题
第1题
甲公司是一家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变革属于()
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.随机应变式的变革
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第2题
中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。
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第3题
丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造公司,该公司总部位于()。
A.北九州工业区
B.名古屋工业区
C.阪神工业区
D.濑户内海工业区
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第4题
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.固定成本占了公司总成本的大部分
D.行业不确定性大
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第5题
甲公司是一家私营企业。该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。甲公司目前完全采用权益融资的方式,未来甲公司业务拓展需要再融资1亿人民币。该公司在上一资产负债表日的净资产总额为4亿元人民币。对管理层来讲,可以考虑的融资方式是()
A.留存收益再投资
B.发行新股
C.银行贷款
D.资产销售融资
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第6题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.情景分析法
D.因素分析法
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第7题
甲公司是一家医药企业,近年来企业发展逐渐成熟,为了寻找新的利润增长点,甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有()
A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
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第8题
A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是()
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.混合一体化战略
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第9题
A公司是一家服装生产企业,近年来发展较为迅速。随着网购越来越热,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()
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第10题
甲公司是一家经营农产品生产的公司,经过多年的发展逐渐壮大,由于业务的需要,该公司决定筹集资金,通过资本结构分析,该公司需要筹集一部分债务资金,而且目前的借款利率比较低,则下列方式不合理的是()
A.举借固定利率贷款,将利率固定在现有水平
B.举借短期借款
C.还清利率较高的借款,举借更多利率低的借款
D.举借长期借款
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第11题
甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持,电动新能源汽车越来越受欢迎,新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的()
A.潜在进入者的进入威胁
B.替代品的替代威胁
C.供应者讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
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