A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（）

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

A.多元化战略

B. 纵向一体化战略

C. 横向一体化战略

D. 混合一体化战略

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.成本领先战略

略是（）。

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

A.风险评估

B.信息与沟通

C.监控

D.控制活动

A.安徽奇瑞

B.浙江吉利

C.河北长城

D.重庆长安

A.差异化战略

B.暂停战略

C.横向一体化战略

D.成本领先战略

A.按劳分配

B.按劳动要素分配

C.按技术要素分配

D.按管理要素分配

东林公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（）结合《企业内部控制应用指引》，简要分析东林公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。