更多“甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的…”相关的问题
第1题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止。该种风险管理方法是()
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.头脑风暴法
D.因素分析法
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第2题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。(2016年)
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
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第3题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。(2016)
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
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第4题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对6个方面的风险因素,反复单独征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.敏感性分析法
D.头脑风暴法
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第5题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
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第6题
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业,为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止,甲公司采取这种风险管理方法是()
A.德尔菲法
B.情景分折法
C.因素分折法
D.头脑风暴法
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第7题
为了响应互联网+的号召,甲公司准备向移动互联网领域转型。为了更好地实现企业转型,甲公司通过集体讨论的方式,由主持人提出与风险有关的问题,然后要求专家小组成员大胆进行联想,并依次在第一时间给出对问题的看法,主持人控制好时间,力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想,之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核,并且认定核心风险。甲公司采用的风险管理技术与方法是()
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
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第8题
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度 强调员工平等 崇尚创()
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
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