简述制订培训计划的步骤。

解析：制订培训计划的步骤为：
（1）由企业的培训管理部门作为总协调部门，与各职能部门进行协商，成立培训计划编制小组，共同制订培训计划。
（2）由企业的培训管理部门负责制订培训计划的基本原则、注意事项、时间进度要求、实施细则等。
（3）由人力资源部牵头，召集相关人员参加培训计划制订会议，就培训计划编制的原则、注意事项、实施细则等问题进行讨论，明确制订培训计划的工作安排与分工。
（4）组织各职能部门的有关人员对以前培训开展情况进行总结，对存在的问题进行分析，找出产生问题的原因，提出今后培训工作方向和基本建议。
（5）各有关职能部门组织有关人员，就培训需求进行深入调查和分析。
（6）企业人力资源部对下属分公司或部门的培训计划进行审核，在此基础上，编制整体培训计划，并形成初步方案。
（7）企业人力资源部门组织召开相关人员参加的培训计划修订会议，就培训计划的内容进行讨论，提出修改意见。
（8）由企业人力资源部门根据修改意见对培训计划进行修改完善，完成后上交企业总经理批准，下发到各职能部门，作为下一年度企业开展培训工作的指导性文件。