为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响项目进度的风险，这属于管理措施的内容。（)

A.健全工程项目管理的组织体系

B.设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作

C.利用信息技术辅助进度控制

D.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施

E.编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计

A.进度目标实现措施的经济性和可操作性

B.进度目标实现的可能性

C.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

D.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

A.资金需求分析

B.承发包模式的选择

C.分析影响工程进度的风险

D.管理措施涉及管理的思想、方法及手段

E.编制项目进度控制的工作流程

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

A.分析影响进度目标实现的干扰和风险因素

B.选择承发包模式

C.落实资金供应条件

D.选用新技术以加快工程进度

A.调整进度控制任务分工表

B.进行进度控制会议的组织设计

C.选择承发包模式

D.改进施工方法