以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是（)。

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

C.编制施工进度控制的工作流程

D.确定有关进度控制的会议组织设计

E.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

A.组织

B.计划

C.经济

D.技术

A.调整工作流程组织

B.及时解决工程款支付

C.改变施工机具

D.强化合同管理

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

A.进行项目分解并建立编码体系

B.确定进度协调会议的工作制度

C.落实人员、任务和管理职责

D.协调合同期限与开发进度

E.动态对比计划和实际进度

A.调整工作流程组织

B.调整项目管理职能分工

C.改变施工机具

D.调整进度管理的方法和手段

A.调整进度管理的方法和手段

B.调整项目组织结构

C.任务分工

D.管理职能分工．工作流程组织和项目管理班子人员

A.落实加快工程进度需的资金

B.改变施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.调整项目管理工作流程和班子人员

A.调整项目管理班子人员

B.改进施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.强化合同管理

E.落实加快工程施工进度所需的资金

A.用工程网络计划的方法编制进度计划

B.进行有关进度控制的会议的组织设计

C.优选项目设计、施工方案

D.选择合理的合同结构