下列各项措施中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（）

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

A.健全工程项目管理的组织体系

B.设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作

C.利用信息技术辅助进度控制

D.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施

E.编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计

A.①—②—③—④

B.③—①—④—②

C.③—①—②—④

D.④—②—③—①

A.转入施工图设计阶段

B.编制详细的设计采购计划

C.编制设计进度计划

D.修订设计进度计划

A.编制项目总进度计划

B.编制设计阶段工作进度计划

C.编制详细的出图计划

D.编制单位工程施工进度计划

E.编制施工总进度计划

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

C.编制施工进度控制的工作流程

D.确定有关进度控制的会议组织设计

E.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

A、编制项目总进度计划

B、编制设计总进度计划

C、审核阶段性设计进度计划和出图计划

D、编制详细的出图计划

A.确定总进度目标

B.确定单位工程的工期和进度

C.确定里程碑事件的进度目标

D.作为编制资源进度计划的基础

E.形成建设工程项目的进度计划系统

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含子系统中的单项工程进度计划

A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制

B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排

C.工程项目前期工作计划的主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资

D.工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期

E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资

A、审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

B、编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

C、编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行

D、向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标