（）是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。

A.管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责

B.形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动

C.管理者根据不同的标准把这些岗位组合成不同的部门并规定不同部门间的权力关系

D.管理者根据不同任务的要求招募合适的人员并把他们安置在不同的岗位上

A.工作轮换

B.平级调动

C.人员返聘

D.重新聘用

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

A.工作定位分析

B.人员定位分析

C.管理定位分析

D.方法定位分析

A.自然变动

B.机械变动

C.减量变动

D.增量变动

B.岗位轮换是一个学习过程

C.岗位轮换可以增加员工就业的安全性

D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会

E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

A.强调风险管理是一个整体的概念

B.强调组织内部不同风险管理者之间的合作

C.以最小的风险成本实现企业价值的最大化是企业全面风险管理的总目标

D.企业全面风险管理理念要融入企业文化之中

A.两者的地位不同

B.两者的权力不同

C.两者的工作属性不同

D.两者的工作内容不同

A.管理岗位

B.专业技术岗位

C.工勤技能岗位

D.后勤岗位