下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）

A.确定工作产出

B.建立考核指标

C.设定考核标准

D.审定关键绩效指标

A.根据考核指标性质的不同,可以将风险管理考核指标划分为定量指标和定性指标

B.根据考核对象的不同,可以将风险管理考核指标划分为基层考核指标和中高层考核指标

C.根据考核内容的不同,可以将风险管理考核指标划分为结果性指标和过程性指标

D.根据考核形式的不同,可以将风险管理考核指标划分为现场考核指标和非现场考核指标

A.错误的增值

B.工作的产出项目过多

C.绩效指标无法被证明和考核

D.对绩效指标的跟踪和监控耗时过多

E.考核指标不够全面

A.线上、线下考核指标

B.平时考核指标

C.加分项

D.扣分项

A、工作能力考核指标

B、工作业绩考核指标

C、工作潜力考核指标

D、工作态度考核指标

A.工作业绩考核指标

B.工作能力考核指标

C.工作潜力考核指标

D.工作态度考核指标

A.对企业战略、战术进行分析，建立科学的目标管理体系

B.在企业目标管理体系下制定各自的绩效标准和考核指标

C.以考核指标为指导，监控被考核服务人员完成目标的能力条件，并定期实施绩效考核，检查完成的绩效情况

D.依据绩效考核结果对员工进行分析、反馈，并采取相应措施

A.工作业绩考核指标

B.工作能力考核指标

C.工作潜力考核指标

D.工作态度考核指标

A.分公司战略进行制定

B.量级、转化均无明显侧重

C.同时选择多目标进行主要考核

D.所有数据均为辅助指标无需进行调整

A.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.采用个人述职方式进行考核