通常情况下，公司对于考核指标设定的逻辑是:（)。

A.对于消费体量大，转化数非常充足且对深度成本考核严格的广告主，建议直投深度

B.双出价，需同时正确、合理设定两个转化成本，任何一个设置不合理会导致投放达不到预期

C.自动优化，需同时设定浅层和深层转化成本

D.双出价，面向的目标客户是对浅层和深层成本都有要求的广告主

A.首先要注重绩效考核

B.有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现

C.在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化

D.采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

A.省公司根据公司业务需要每年编制年度指标

B.下级子公司、供电局根据年度指标制定年度稽查计划

C.根据省公司制定的稽查指标，可以完成对每下级供电公司、供电局局抽样比例进行差异化制定

D.下级供电公司、供电局不可以维护稽查指标

A、种子人群可以根据不同投放目标合理分层

B、使用历史广告的转化人群作为种子人群，新积累的转化人群会自动更新到种子人群里进行扩展

C、种子人群的数量越大越好

D、选择扩展量级时，先根据种子包量级扩一个较小的倍数，效果好后逐渐放大量级

A.Pegram标准和Shipley标准对于渠道管理者来说是无用的

B.一旦公司确定了渠道成员的选择标准，就不能改变

C.变化的环境可能会促使企业改变选择渠道成员的标准

D.选择渠道成员时只需要以一个指标为重点进行考核就足够

A.进行市场细分

B.发现市场机会

C.制定营销战略

D.选择目标市场

A.制定战略方案并进行选择

B.建立战略联盟

C.评价和重新制定企业使命和目标

D.进行内外部环境的分析

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

A.考核指标要与企业战略相结合

B.考核指标要使员工能够控制

C.考核指标要做到不缺失、不冗余

D.管理者自己确定考核指标

A.市场评估

B.市场细分

C.战略制定

D.市场调研