某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是（）

A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组，确定组织的战略目标

B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组，提出各部门的目标

C.基于部门目标和部门工作计划，制定部门绩效目标

D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通，形成每个人的绩效目标

A.组织的战略目标

B.各部门的目标

C.各部门的工作计划

D.每个员工的绩效目标

A.促进企业的目标一致

B.协调各部门的行动

C.理解其他部门的偏好

D.争取各部门利益的最大化

A.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准

B.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准

C.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

D.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的

对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（）

A．采用以员工行为为导向的绩效评价方法

B．绩效评价的主体多元化

C．适当拉长绩效考核的周期

D．将绩效考核的结果充分应用于成本改进

A.明确企业各级各部门工作的目标

B.有助于收入提升与本钱节约

C.使得各部门目标与企业整体目标冲突

D.提供了企业进行工作业绩评价的标准

E.不能克服以过去业绩为标准的局限性

对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）

A．绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

B．采取以工作结果为导向的绩效考核方法

C．采取基于员工特征的绩效考核方法

D．以同事作为考核的主体

A.要明晰政府各部门的职责目标

B.协同的目标在于实现各部门的有效运作

C.协同的目标在于完全听从政府的统一指挥

D.协同原则与时间原则紧密相连

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

A.市场供需变化

B.技术进步

C.企业整体经营目标

D.各部门职能战略