为了使项目目标更便于实现，项目团队需要把大目标分解成较小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果称为（)？

工作分解结构的分层分解，从大到小如下：（)。

A、项目→可交付成果→工作包

B、项目→工作包→可交付成果

C、可交付成果→工作包→项目

D、工作包→可交付成果→项目

范围确认表示了（)。

A.可交付成果的实施阶段

B.项目整体规划的实施可靠性

C.业主是否接收完成的可交付成果

D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么（)？

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

项目范围已经确认，可交付成果已完成并且得到干系人的验收，根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么（)。

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差，检查项目范围基准变更

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。

项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做（)？

A.将该情况报告给管理层

B.寻求项目团队的协助

C.将该情况记录下来

D.把该情况提交仲裁

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人