在对会展项目活动的关系进行排序后,其结果可以生成（)。

A.项目分解结构

B.项目活动时间估算

C.编制项目进度计划

D.协调资源

A.更新后的项目工期计划

B.项目活动清单

C.计划要采取的纠偏措施

D.吸取的经验与教训

A.项目范围控制

B.项目目标控制

C.项目进度控制

D.项目质量控制

A.成本估算

B.项目计划

C.工程管理

D.工程网络图

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.进度计划是项目进度控制和管理的依据

B.目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始即完成时间及其相互衔接关系的计划

C.通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体

D.项目进度计划的方法有关键路径法和计划评审技术。对每项活动都采用三个时间估计值，强调用灵活的成本来达到进度要求，这属于关键路径法

A.项目工作范围

B.项目工作分析

C.项目资源和成本估算

D.项目时间和进度安排

E.组建团队和建立项目的管理机构

A.确定会展项目所需资源

B.制定项目战略方案

C.确定会展项目目标

D.制定会展项目计划