有专职的项目经理和成员，成员虚线汇报给项目经理，项目经理设定优先级和工作任 务，并对项目成果负有主要责任。这最有可能是以下哪一种团队架构（）

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目团队成员

D.用户

A.为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间

B.请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果

C.将团队成员更换为更有经验的人员

D.提交变更请求，以修改项目范围

A.与每个资源核对,以了解他们的工作量

B.审查资源管理计划

C.询问项目管理办公室（PMO）

D.与职能经理沟通

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

A.将一部分可交付成果外包给外部承包商

B.用绩效奖金激励团队成员

C.减少范围确保进度回到正轨

D.通知发起人新的进度预期

A.客户

B.发起人

C.项目进度

D.三重制约

A.将一部分可交付成果外包给外包外部承包商

B.用绩效奖金激励团队成员

C.缩小范围以便进度恢复正常

D.将新的进度期望通知发起人

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给予团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

A.审批采购开支

B.向客户进行现状汇报

C.与项目发起者命令的冲突

D.挣值状态汇报

A.资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员管理计划

D.资源分解结构