虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么（）

A.将一部分可交付成果外包给外包外部承包商

B.用绩效奖金激励团队成员

C.缩小范围以便进度恢复正常

D.将新的进度期望通知发起人

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算

C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

A.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

B.在项目管理计划中记录这项延迟,并与发起人沟通该问题

C.制定恢复计划以尽量减少影响,并与项目发起人开会讨论该问题

D.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.分享

B.接受

C.转移

D.开拓

A.要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人

B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程

C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查

D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划

A.审查任何剩余浮动时间

B.通知发起人

C.召开项目评审会议

D.确定在预算范围之外执行的工作

A.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

B.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

A.识别并评估任何风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.关注按计划执行项目

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析