确立企业文化应注意以下问题，除了（)。

A.理解企业文化的本质

B.理解本企业的企业文化

C.理解企业文化面临的挑战和发展机遇

D.理解企业文化面临的跨文化管理

A.发扬东道国的传统文化

B.宣扬本国优秀文化

C.国际企业开拓国际市场时避免遭受损失

D.国际企业创造消费者的需求偏好

E.国际企业抓住市场机会

A.重视弘扬企业的优良传统，使用具有价值的文化活动素材;继承企业发展的传统习惯和做法

B.企业文化礼仪一经创立，就要保持稳定性和连续性，避免朝令夕改

C.认真组织、精心设计企业文化礼仪的场景，善于制造良好的气氛，使员工通过参加礼仪受到感染和教育

D.赋予企业文化礼仪以明确的指导思想，将企业倡导的价值观渗透到企业文化礼仪活动中去

A.优秀的企业文化往往能够促使企业进一步深化改革，完善组织结构和经营机制，促使企业采用新的经营方式和科学的管理方法

B.优秀的企业文化体现着以人为中心的根本思想，体现着员工心理及行为的一般要求，体现着多数员工的“共识”

C.优秀的企业文化体现着企业成功的经营管理特色，体现着企业对顾客“诚”、“信”之道

D.企业是市场经济发展的产物，企业文化的形成受到市场经济发展的制约;市场经济的客观规律和法则往往通过企业文化作用于企业的各项经济活动

A.企业文化总是直接发生管理作用

B.企业的核心价值哲学一旦成为传统，就可以积淀为集体无意识

C.企业文化一旦形成传统，就使员工的集体行为自觉自动，成为企业固定的机制

D.遗传的核心哲学所支配的其他价值哲学和行为模式是变化的

A.企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体

B.从狭义的角度来理解企业文化的内涵，认为企业文化的内涵中，既不包括物质性因素，也不包括强制执行的规章制度

C.从观念形态的角度来界定企业文化，把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心

D.企业文化是一个企业(公司)在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念

A.价值链分析法

B.企业系统规划法

C.战略目标集转化

D.关键成功因素法

A.企业故事

B.企业理念

C.企业识别

D.企业文化