一家企业的薪酬设计与管理方式会影响其组织文化以及员工的流动性，这表明薪酬与是存在联系的。（ ）。

A.职位分析

B.职位设计

C.员工招募

D.绩效管理

A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素

B.员工在决定是否离开一家企业，薪酬是排在第一位的考虑因素

C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情

D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性

A.与战略的一致性

B.与绩效的相关性

C.系统的完整性

D.制度的灵活性

E.对职位的针对性

A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素

B.员工在决定是否离开一家企业时，薪酬是排在第一位的考虑因素

C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情

D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性

A.组织文化决定企业薪酬，而不是反之

B.企业薪酬决定企业文化，而不是反之

C.组织文化影响薪酬的设计和管理

D.薪酬的设计和管理会强化或塑造组织文化

A.职位分析与评价

B.职位调查与分类

C.绩效考评的实施

D.薪酬的市场调查

A.当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，

B.存在较多的职级企业的薪酬水平过高

C.由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定

D.当员工晋升无望时，甚至会出现消极怠工或者离职的现象

E.不利于企业对于多变的外部环境做出迅速反应，也不利于及时地激励员工。

A.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，是组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低

B.薪酬的外部性更多的是体现在相似职位之间的比较

C.薪酬的外部性是与外部劳动力市场联系在一起的

D.薪酬水平对于企业在劳动力市场上获取劳动力有着直接的影响

A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。

B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。

C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。

D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。