你公司在管理项目中出现了困难，高级管理层要求你帮助他们了解状况。以下哪种类型的报告会给高级管理层提供基本信息（）

A.A.详细的成本估算

B.B.项目管理计划

C.C.甘特图

D.D.里程碑报告

A.项目管理团队的成员

B.风险管理的专家

C.周边居民

D.全部项目相关方

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D.由主要的项目小组成员组成

A.等待，直到最后时刻再这样做

B.向客户索要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个人简历，但不做出任何资金承诺

A.没有识别出某个关键项目相关方

B.项目相关方误解了项目执行情况

C.高级管理层不再支持项目

D.项目遇到了技术上的重大难题

A.如果对方在价格上要挟你，你就和他们谈质量

B.如果对方在质量上苛求你，你就和他们谈服务

C.如果对方在服务上挑剔你，你就和他们谈条件

D.如果对方在条件上逼迫你，你就和他们谈价格

E.如果对方在运输上苛求你，你就和他们谈保险

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.固定成本占了公司总成本的大部分

D.行业不确定性大

A.A.我

B.B.你

C.C.他

D.D.他们

A.总结优秀经验，让下属学习、提升

B.定期了解他们的业务进展，提供反馈和指导，协助他们把握未来方向

C.给他们较大的自由度，当他们有问题和困难时，再出面帮助协调

D.认真辅导每一位员工的具体工作，确保他们能够保质保量地按期完成

A.项目章程

B.制约因素

C.假设日志

D.风险登记册