你们公司将要承担一个重要的新项目，目前合同尚未签订，但管理层要求你往下进行，并且为项目配置了人员。此时，你应该怎么办（)？

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

A.详细的成本估算

B.项目管理计划

C.甘特图

D.里程碑报告

A.纠正措施

B.缺陷补救

C.预防措施

D.变更请求

B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法

C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

A.16.23.118.63

B.87.45.16.159

C.92.11.178.92

D.217.168.166.192

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A.到期终止

B.正式接受

C.中断

D.终结终止

A.立即给B打电话

B.书面通知B终止合同

C.要求A与B终止合同

D.通过函件向B提出警告

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

A.该下属应该承担全部责任，因为总经理授权他去进行谈判。

B.总经理应承担一部分责任，因为该谈判对公司关系重大，他应该亲自参加谈判。至少应该承担用人不当与监督失职的责任。

C.公司总经理无需承担任何责任，因此他已授权其下属。

D.总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判，则可避免承担全部责任。