你部门新来一批员工，一共3个人，都是北大、清华毕业生，能力很强，你会如何协助他们做好工作？

A.将工作分类，分层次、分难度的交待给下属处理

B.再自己处理一阵子，同时重点培养几个优秀员工，优先将工作分配给他们

C.优化自己的工作安排，同时将一些重复性强、影响小的工作交给下属处理

D.将一些不太棘手的设计工作交待给员工完成，并做一些指导

A.信守承诺，行事时充分体现为员工考虑，展现专业能力和行为

B.向领导反映此事，尽量避免与员上冲突

C.提醒员工，不可以犯错误，让员工知道你不会容忍他们犯错误

D.立即要求所右品工听你的突排

A.A.外向性

B.B.随和性

C.C.责任心

D.D.情绪稳定性

A.在业内优秀的公司中，你的能力略高于平均水准

B.在业内优秀的公司中，你和别人的水平差不多

C.在业内一般的公司中，你的能力占有绝对优势

D.在业内一般的公司中，你和别人的水平差不多

你是一个特色小店的经理，你决定运用大五模型来理解你的员工和他们的工作习惯，因为他们得到了大量研究的印证。你希望用性格的五个维度将员工安排到最适合他们的工作中去。珍妮的责任心比较差，你应当期望她：（)。

A.精力容易被分散。

B.喜欢熟悉的环境。

C.会感到紧张、压抑和不安全。

D.喜欢寂寞。

你是一名一线经理，负责监督制造小产品的员工。员工的工作不是和有趣和具有挑战性，你发现他们经常在中间休息之后晚回来工作。你学习了塑造行为的理论，决定将它运用到工作的实践当中。你想让爱丽森参加会计培训，以便她能够更好地掌握记账技巧，但她不想上夜校且一直抵制。你知道她最不喜欢做的事是发放工资，于是你告诉她如果不上夜校她会一直做发放工资的工作。这是（)的例子。

A.积极强化

B.消极强化

C.惩罚

D.忽视

A.A.下属在具体工作中经验多，常常能提出宝贵的意见，多听他们的意见对工作很有好处

B.B.对下属严厉些是对下属好，严师出高徒，我就不愿意表扬下属

C.C.让下属办点个人私事是对他的信任，下属都挺乐意干

D.D.下属在具体工作中经验多，但有其局限性，不如上司有全局观念，眼光比下属远，所以不必听下属意见

A.为员工营造好的工作氛围

B.帮助员工提高工作技能

C.多开导员工

D.关心员工生活

E.帮助员工成长

A.立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位

B.请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作

C.立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作。

D.想方设法保留原工作