企业在确定内部上下级管理权力分工时，不应考虑的因素是（)。

A．企业成本管理

B．企业目标

C．风险管理的要素

D．企业规模

E．企业层级

A.流通企业规模

B.流通企业的专业技能

C.国际化经验

D.市场因素

E.经济环境因素

A.预算管理

B.战略管理

C.风险管理

D.企业管理

A.企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

B.产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度

C.环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度

D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权

A.调动各生产单位的积极性

B.解决了企业规模过大不易管理的问题

C.不易为模拟的生产单位明确任务

D.不易了解企业的全貌

E.在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷

A.管理不善

B.灾害

C.盗窃和欺骗

D.人才匮乏

A.收费合理

B.人员素质

C.管理质量

D.社会信誉

A.实行层级结构管理模式

B.实行扁平化管理模式

C.增加管理层级

D.增加管理幅度

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.激励性

D.管理的可行性