内部提升的缺点有（）。

A.进入角色慢，缺乏人事基础

B.对求职者无法深入了解

C.内部竞争，引起同事不满

D.近亲繁殖

E.来源局限，水平有限

A.进入角色慢，缺乏人事基础

B.对求职者无法深入了解

C.影响内部员工的工作积极性

D.外聘人员缺乏对企业的忠诚

E.来源局限，水平有限

A、会引起同事的不满

B、组织对晋升者的情况不能深入了解

C、可能造成“近亲繁殖”

D、可能出现不能胜任工作的“彼德现象”

A.内部招聘更容易受到机构内部权力关系等因素的影响，更难做到公平、公正

B.员工需要花大量的时间适应机构

C.容易近亲繁殖，无法为机构输入新力量，降低机构的竞争力

D.对内招聘的成本耗损巨大

E.机构对员工的情况不熟悉，提高了用人风险

A.提升

B.工作调换

C.工作轮换

D.内部员工重新聘用

A.候选人能较快胜任工作

B.激励组织内成员的进取心

C.可给组织带来新的思想和方法

D.可使训练投资得到回报

E.避免“近亲繁殖”

A、引起同事之间的矛盾

B、有历史包袱，不能迅速展开工作间重新了解企业状况

D、知识水平可能不够高

C、要花很长时

A.“内部提升”可以给员工带来被提升为管理者的希望，可以激励员工努力工作

B. “外部招聘”可以避免 “近亲繁殖”，给企业带来新的活力

C. “内部提升”起来的管理者对企业比较熟悉，从事管理工作比较顺手

D. 与 “外部招聘”相比，“内部提升”花费更大、管理者要求的工资会更高

E. “外部招聘”具有选择范围广、余地大的优点

A.冲击组织的稳定性

B.为组织带来新的理念

C.影响组织中人员的积极性

D.避免组织内部人事竞争给内部人员过大的压力

E.可供挑选的人才来源广泛

A.内部招聘有利于提高员工的士气和发展期望

B.内部招聘节约时间和费用

C.外部招聘容易引起同事间的过度竞争

D.外部招聘选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才