文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。（)

A.组织文化是由组织成员不同的意识形态组成的

B.不同的组织，组织文化大致相同

C.组织文化对成员行为的准则、态度与期望、思考与知觉具有强制作用

D.组织文化是一种价值、信念及基本假定

A.组织文化有对抗组织变化的强大惯性

B.新技术引进如果与原文化抵触，要等待组织文化的转变，可能需要几年

C.组织文化对信息系统的不利影响，可以通过强有力的领导进行消除

D.组织文化有凝聚导向作用，能抑制政治冲突

A.价值观

B.团体氛围

C.职业道德

D.组织精神

A、组织文化关注的是成员如何看待文化并描述它,而不是他们是否喜欢它

B、组织文化不是可以被实际触及或看到的东西,但雇员是根据他们在组织中的经验来感知的

C、组织文化的原始来源反映了组织创始人的愿景

D、尽管个人在不同的组织层次上可能有不同的背景或工作,但他们倾向于以类似的方式描述组织的文化

A、强烈的文化倾向于鼓励员工尝试新的方法来改变条件,而薄弱的文化却没有

B、在强大的文化中,组织价值由最高管理层持有,而在薄弱的文化中,价值在整个组织中扩散

C、强势文化对员工行为的影响不及弱势文化

D、公司价值观在强大的文化中比在薄弱的文化中更被广泛地持有和分享

A.组织文化

B.社会性组织、组织文化

C.生活组织、社会性组织

D.工作组织

E.文化组织

A.组织控制

B.行为控制

C.制度控制

D.文化控制

A.组织价值观

B.组织意识形态

C.组织文化制度

D.组织文化网络