培训计划要从组织的人力资源规划和开发的角度出发，满足组织及员工双方的要求，结合组织资源条件及员工基础，确定培训目标，选择培训方式及内容。（)

A.现实

B.技术

C.操作

D.战略

A.人力资源补充计划

B.员工调配计划

C.员工晋升计划

D.员工培训开发计划

组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。因而，组织职业生涯管理的实质是（)。

A.组织社会化

B.把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系

C.培训员工

D.人力资源规划

A.现有员工能否升迁

B.现有员工经培训后是否适合升迁

C.过去组织内的升迁渠道与模式的评价，以及它对员工进取心、组织管理方针政策的影响

D.过去组织内的升迁渠道与模式

A.有助于提升组织竞争力

B.有助于塑造良好的组织文化

C.有助于增加组织外部吸引力

D.有助于提升员工的工作效率

影响培训总体计划的客观因素主要有：（);培训的价值及成本分析。

A.组织目标与组织气候

B.组织营运效率

C.技术水平及开发

D.人力资源状况

E.组织优先权

A.人员培训开发计划

B.员工薪酬激励计划

C.员工职业生涯规划

D.培训考核计划

E.其他计划 确认答案

A.人员配备计划是对企业内部员工的晋升与轮换作出安排。

B.人员使用计划是对长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。

C.组织通过培训开发可以使组织成员更好地适应所从事的工作。

D.劳动管理计划属于人力资源规划。