（)试图通过不同层级的绩效评价指标之间的承接和分解来建立组织战略与个人绩效的联系。

A.组织战略

B.绩效目标

C.绩效指标

D.行动方案

A.关键绩效指标不利于组织绩效与个人绩效的协调一致

B.关键成功领域相对独立，各个领域之间缺少明确的逻辑关系

C.关键绩效指标的战略导向性不明确

D.关键绩效指标过多地关注结果，而忽视了对过程的监控

A.关键绩效指标是衡量组织战略实施效果的关键性指标体系

B.组织战略对关键绩效指标具有决定性的作用

C.关键绩效指标是指与组织经营管理相关的所有指标

D.关键绩效指标是指对组织绩效起关键作用的指标

A.对战略的分解与细化

B.对核心价值观的分解

C.对组织发展前景分析

D.对员工工作能力分析

A.必须承接组织战略

B.应当面向绩效评价

C.重视员工参与和承诺

D.要有统一的制定者

A.绩效辅导

B.绩效沟通

C.绩效评价

D.绩效改进

A、企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领

B、管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上

C、及时诊断生产经营活动中的问题

D、个人、职能部门工作目标与公司战略发展目标之间达到同步

A.关键成功领域

B.关键绩效要素

C.关键绩效指标

D.绩效反馈汇总

E.绩效评价汇总

A.组织目标和个人目标

B.企业级关键绩效指标

C.部门级关键绩效指标

D.个人关键绩效指标

A.组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上

B.个人绩效实现可以保证组织绩效实现

C.组织绩效可以层层分解到每个岗位和每个人上

D.组织战略失误可能造成个人绩效目标偏离组织绩效目标

E.个人绩效建立在组织绩效基础上