某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项 目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目（）

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

A.角色和责任分配

B.成员配备计划

C.项目成员的组织形式

D.项目团队建设

A.要求团队成员加班完成工作

B.要求项目团队更改项目沟通管理计划

C.与项目团队一起强化时间管理计划指南

D.与项目团队一起强化沟通管理计划指南

A.要求团队成员加班完成工作

B.要求项目团队更改项目沟通管理计划

C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南

D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目

B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收

C.项目验收是将项目分包给承包商

D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收

A.基础设施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.召开头脑风暴会议， 与潜在的项目团队成员一起制定项目章程

B.自己起草项目章程， 然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见

C.与项目发起人一起编制项目章程， 然后分发给项目相关方

D.与职能经理一起编制项目章程， 并提交给项目发起人签字确认

A.A.自己留着这笔钱，老板是给你的

B.B.所有项目团队成员平均分配

C.C.征询团队成员如何分配这笔奖金

D.D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配

A.组织决策者

B.其他项目利益相关者

C.职能部门负责人

D.项目负责人

E.项目团队成员

A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围