一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议团队成员查看 公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（）

A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况

B.建议该新团队成员参加自学培训课程

C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作

D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人

A.减少该团队成员的工作量

B.更新风险登记册

C.寻求项目发起人的建议

D.与该团队成员的职能经理谈话

A.与新的团队成员确认商业论证

B.参阅组织分解结构（OBS）

C.执行干系人分析

D.与新的团队成员审查项目需求

A.新成员与老成员发展个人友谊

B.新成员迅速有效地融入团队

C.新成员学习老成员的显性知识

D.新成员学习老成员的隐性知识

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.批准团队成员的建议

B.拒绝团队成员的建议

C.与客户谈话

D.咨询变更控制委员会（）

A.要求职能经理替换该团队成员

B.与该团队成员私下讨论该问题

C.向该团队成员提供培训

D.在团队会议上讨论该问题

A.资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员管理计划

D.资源分解结构

A.根据之前的项目的经教训评估项目

B.识别相关方，并创建一份相关方分析

C.招募团队成员

D.批准项目章程

A．新成员所在的职能部门经理有责任提供针对性培训

B．项目经理有责任为新成员提供针对性培训

C．公司人力资源部有责任为新成员提供针对性培训

D．要求新成员自学项目管理以满足工作需要

A.为新团队成员分配更明确的任务

B.与新团队成员一起审视产品愿景

C.召开另一次启动会议，并让新团队成员与会

D.向新团队成员提供敏捷方法培训