在一个项目的执行阶段中途，项目经理注意到一名团队成员未能对工作问题提供答复。项目经理发现该团队成员被分配到多个公司项目，其大部分时间都花在其他项目上。项目经理应该怎么做（）

A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况

B.建议该新团队成员参加自学培训课程

C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作

D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员协助该团队成员完成其分配到的任务

C.请求该团队成员的职能经理提供一位更好的资源

D.与项目发起人一起讨论方案，确定下一步工作

A.新成员与老成员发展个人友谊

B.新成员迅速有效地融入团队

C.新成员学习老成员的显性知识

D.新成员学习老成员的隐性知识

A.要求职能经理替换该团队成员

B.与该团队成员私下讨论该问题

C.向该团队成员提供培训

D.在团队会议上讨论该问题

A.批准团队成员的建议

B.拒绝团队成员的建议

C.与客户谈话

D.咨询变更控制委员会（）

A.向团队成员分配大量的工作

B.向团队成员分配富有挑战性的工作

C.向团队成员分配具有崭新技术的工作

D.向团队成员分配领导安排的工作

A.为新团队成员分配更明确的任务

B.与新团队成员一起审视产品愿景

C.召开另一次启动会议，并让新团队成员与会

D.向新团队成员提供敏捷方法培训

A.告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性

B.与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加

C.重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行

D.将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

A.共享该培训的记录版本，并在成员查阅时进行记录

B.向无法参加培训的团队成员提供演示文档以供查阅

C.安排新的培训课程，以确保团队成员可以提问

D.向团队成员发送对他们最相关的培训信息摘要

A.职能工作团队

B.轻量级团队

C.重量级团队

D.创业团队

A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段

C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段